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1980 - 1989 : Se concentrer sur l’intérieur

Au début des années 1980, Unilever est la 26ème plus grande entreprise du monde.

Publicité de Stork dans les années 1980

Ses secteurs d’activité incluent les plastiques, les plantations tropicales et une ligne de fret, ainsi qu’une vaste gamme d’aliments et de soins pour la maison et personnels.

Au début de la décennie, dans un changement audacieux de stratégie, elle décide de se reconcentrer sur des secteurs de produits centraux aux marchés solides et au potentiel de développement tout aussi élevé. La rationalisation nécessaire entraînera des acquisitions et des abandons d’égale importance, y compris la vente de nourriture pour animaux, le conditionnement, les transports et des entreprises d’élevage piscicole.

Mais en 1989, le développement des secteurs centraux est clairement évident.

Événements majeurs

1982

Le gâteau glacé Viennetta est lancé pour la première fois au Royaume-Uni en tant que spécialité de Noël.

1983

Le spray corps Axe pour homme (Lynx au RU) est lancé pour la première fois, d’abord en France.

1984

Unilever annonce sa Stratégie commerciale centrale et des acquisitions et des abandons majeurs suivent pendant la décennie à venir.

Brooke Bond est acquise dans la première prise de contrôle hostile par Unilever.

1985

Unipath lance le kit de test de grossesse à domicile Clearblue, qui est vendu dans toutes les pharmacies du Royaume-Uni.

1986

L’acquisition de Naarden double les activités d’Unilever dans les parfums et les arômes alimentaires. Chesebrough-Pond's, qui détient Pond's and Vaseline, est acquise aux États-Unis.

1987

Dove est relancé en Europe, d’abord en Italie.

1989

Calvin Klein et Elizabeth Arden/Fabergé sont acquises tandis que les glaces Magnum sont lancées en Allemagne.

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